Delegování a rozvoj kompetencí podřízených

Dovednost, která dává týmu prostor růst a přinášet výsledky.

Od úkolů k odpovědnosti – jak vést lidi k samostatnosti.

Správně provedené delegování není jen o předání úkolu. Je to promyšlené rozhodnutí, které posiluje kompetence, samostatnost a odpovědnost. Delegování uvolňuje vedoucím ruce pro strategickou práci, na kterou jim většinou nezbývá čas. Díky správnému delegování úkolů členové jejich týmu také ale přirozeně rostou, posiluje se jejich motivace, spokojenost a angažovanost. Naučíme se, jak delegovat tak, aby se dostavilo všechno to, co je zmíněno v předchozích řádcích a k tomu navíc s tím spojené výsledky.

Během kurzu se naučíte:

• Jak využít principy situačního leadershipu při delegování.
• Jaké úkoly delegovat a komu je svěřit.
• Jak nastavit jasné zadání, pravomoci, odpovědnosti i zdroje.
• Jak poskytovat vhodnou míru podpory, kontroly a zpětné vazby.
• Jak systematicky rozvíjet samostatnost, kompetence a zralost týmu.

Pro koho je kurz určen:

• Vedoucí týmu
• Team leadery
• Začínající i zkušenější manažery
• Pro všechny, kteří chtějí efektivněji vést tým, lépe rozdělovat úkoly, podporovat růst schopností svých lidí a současně jejich motivaci.

O lektorce

Jarmila Bártková

Jarka vystudovala Univerzitu Tomáše Bati ve Zlíně v oboru Ekonomika, management a marketing a už při studiu se začala profilovat do oblasti personálního managementu, kterému se od té doby věnuje. Spolupracovala za svoji profesní dráhu s firmami různých velikostí od startupu, přes středně velké společnosti procházející reorganizací, nadnárodní korporáty. Byla členem týmu, který budoval nové strategické logistické centrum Sportisima v Ostravě. Z pozice HR manažera pro Logistiku zde vybudovala nové HR oddělení, nastavila procesy, nabrala stovky lidí do Logistiky, včetně týmu vedoucích a jejich dalšího rozvoje.

Jarka je odborník v HR včetně silné orientace v pracovním právu i při řešení složitých situací. Má zkušenosti s nastavováním procesů, budováním týmů, vedením a rozvojem lidí, ale také s krizovým řízením. Při svých školeních zúročuje nejen odborné zkušenosti, ale také znalost různých firemních prostředí a přesah do dalších oblastí řízení firmy. Dokáže tak dobře zacílit a přizpůsobit školení potřebám firmy a účastníků. 

V případě naplněného kurzu, prosím vyplňte kontaktní formulář v sekci ->KONTAKTY a my Vám sdělíme další informace.

Storno podmínky: Storno rezervace méně než 14 dní před začátkem akce je zpoplatněno 100% ceny.

Těšíme se na Vás!